联国家私，一个尽人皆知的家具品牌，39年尽力于古代经典与艺术时尚确今世革新。经由多年的供应链数字化转型经过，它改善了人们对付古代家具固有的认知，向大家递上一张高品格、性格化、极致体验的中国今世家具企业手刺。
正在专访联国家私CIO徐新天先生时，咱们深切研商了转型背后的故事：企业通过数字化打造了一条高效迟缓的供应链，加快杀青家具产物“随需而造，随需定造”的理念形式，带来了企业筹划统造的宏伟奔腾。
徐总流露：“企业间的比赛曾经演酿成供应链的比赛，供应链比赛最主旨的是检验企业数字化统造秤谌。联国家私从2015年就着手做数字化转型，到现正在正好8年，每年一步一个台阶。”
从2015年到2023年，联国家私供应链数字化转型从结构到功劳：逐渐饱励企业内部供应链从售前、售中、售后修建终端门店打算、后端工艺筑模、工场数字化成立“三位一体”的全渠道数字化供应链，杀青表率的流程、流畅的数据、一站式体验……，特殊是正在数字化工场闭头，完毕零部件、产物、包装的一物一码和安放、工艺、装备、质料的全程正在线化，保证产物格料全程可追溯和高效透后化统造。
高效迟缓的供应链不光支持企业完毕数字化转型，也为联国家私带来不少信用，2021年得回佛山市工业互联网运用标杆；2022年佛山市三级数字化工场的树模单元，并得回当局配套1000万奖金……
正在供应链数字化转型经过中，一个枢纽“器械”的运用帮帮联国家私晋升内部供应链的协同功用，同时还将企业表部供应商纳入满堂供应链统造界限，带来品格周详晋升30％以上。这个器械便是携客云SRM体例。
对付家具企业来说，供应商的统造、原料的管控是至闭紧张的。特别是企业要杀青全程可追溯、全程正在线化，举动供应链泉源的供应商及原料若不行纳入管控，全流程的提效与品格晋升也将无从说起。
徐总正在采访中夸大了SRM运用的紧张性。“当我的安放排产下抵达工场时，唯有物料定时达交，能力保证定时坐褥、定时交付；咱们的原料有木柴、真皮、海绵、纸箱等等，咱们须要对供应商做分类统造；原料商须要依据咱们的坐褥进度家私，遵从指定央求、指定地址送到车间以省略库存占用……这些都须要SRM体例来做保证。”
回首来料闭头的检修，他流露，以前对供应商的考试都是靠人为，会有良多人工要素的作对。行使携客云SRM之后，总共原料供应商都通过携客云平台来做来料检修，不光交期有保证，品格题目和来料数据也都正在线记实并纳入供应商考评体例，依据设定的5-6个维度考评供应商才力并划分ABC品级，有利于周详管控供应商、管控来料质料。
通过携客云SRM，联国家私拉通表里部供应链高效协同：安放下达与采购交期精准管控，100％杜绝了停工待料气象的发作；来料检修与工序检修、客诉体例等联动，带来全面品格晋升30％以上；订单类原料杀青0库存的同时，总共原料的库存占用慢慢省略……
目前，SRM运用曾经从紧张的原料供应商掩盖到联国集团旗下5家子公司，80％的原料供应商都通过携客云平台来举行表里供应链协同家私。
联国家私通过多年的供应链数字化转型探寻，探寻出了属于自身的成长道道，也为中国今世家具企业递上了一张亮眼的手刺家私。
正在中国宏伟的消费墟市眼前，家具行业如故处于“大墟市、幼企业”的比赛格式，举动行业头部的联国家私已为中幼范围的家具企业筑树了转型样板，这对付转型逆境中的家具企业拥有踊跃的指导意思。
正在采访终末，徐总不惜分享了供应链数字化转型的策略思绪：总体筹办-分步实践-逐渐深切。其SRM运用分步大致有四个主意：
第一层：杀青正在线答交。先改观古代的采购功课体例，体例代替身工、纸质经管订单K1体育，通过电脑、手机就可能正在线查订单，杀青正在线答交；
第二层：杀青正在线交付协同。采购全流程交易统曾经平台下单，供应商同一从平台接单，正在线流转采购单、送货单、检修单、收货单等流程；
第三层：杀青正在线财政对账。正在线查对供应商对账单、供应商发票知照，启用付款流程等；
第四层：探寻供应链金融。与携客云打开深度运用，欺骗平台供应的供应链金融任职，便捷办理供应商困难，提升企业资金运行功用与财政收益。K1体育专访联国家私CIO徐新天：数字化打造高效矫捷提供链品德擢升30％
